Conselho

    Você não precisa de mais um consultor.
    Talvez precise de alguém bom na mesa.

    Construir uma empresa deixa algumas decisões especialmente solitárias.

    Trabalho com um número pequeno de empresários acompanhando justamente esse tipo de decisão.

    Conversar sobre conselho →Entender como funciona ↓
    Cristian Trentin

    As decisões mais importantes
    raramente vêm com manual.

    • Contratar ou demitir.
    • Crescer ou preservar caixa.
    • Mudar a estrutura comercial.
    • Contratar um executivo.
    • Entrar em um novo mercado.
    • Sair de um mercado.
    • Comprar outra empresa.
    • Trazer um sócio.
    • Levantar capital.
    • Vender a própria empresa.
    • Profissionalizar sem perder velocidade.

    Algumas dessas decisões não podem esperar.

    Se uma delas está ocupando mais espaço na sua cabeça agora, me conte o contexto antes de decidir sozinho.

    Colocar isso na mesa →

    Não sou seu CEO.
    Não sou seu consultor operacional.
    Não sou seu coach.

    Você continua tomando as decisões.

    Meu papel é colocar experiência, perguntas, contexto, repertório e contraditório na mesa antes que elas sejam tomadas.

    Eu posso ajudar a

    • organizar o problema;
    • fazer perguntas que o time talvez não faça;
    • testar premissas;
    • trazer repertório de outras operações;
    • enxergar riscos;
    • comparar alternativas;
    • priorizar;
    • acompanhar decisões importantes ao longo do tempo.

    Eu não entro para

    • gerir seu time;
    • assumir sua operação;
    • executar tarefas do dia a dia;
    • substituir liderança;
    • virar consultor funcional de todas as áreas.

    Antes de qualquer coisa, vale saber se faz sentido.

    Você descreve a situação, eu leio e digo se consigo ajudar.

    Ver se faz sentido →

    Eu não aprendi negócios
    só em livros.

    Construí empresas.
    Vendi duas.
    Contratei.
    Demiti.
    Errei.
    Negociei.
    Levantei capital.
    Passei pela 500 Startups.
    Vivi pressão de crescimento.
    Vivi exit.

    E também vivi o que acontece depois dele.

    • 2 empresas construídas e vendidas
    • 500 Startups
    • Forbes 30 Under 30
    • Autor de Continue Jogando

    A Forbes era verdade.
    O ônibus também.

    Quando saiu a edição impressa da Forbes 30 Under 30, Cristian estava voltando para casa de ônibus lendo a própria matéria.

    O reconhecimento era real.
    A realidade também.

    Negócios não acontecem em linha reta. Status não elimina dificuldade. Experiência não elimina dúvida. Quem está dentro da empresa enxerga muita coisa, e também deixa de enxergar outras.

    É justamente por isso que ter alguém de fora na mesa pode mudar a qualidade da decisão.

    Para quem faz sentido.

    • Fundador.
    • Sócio.
    • CEO.
    • Empresário à frente de empresa já estabelecida.
    • Empresa em crescimento.
    • Empresa passando por profissionalização.
    • Empresa com decisões estratégicas relevantes.
    • Fundador excessivamente central.
    • Empresa em momento de mudança.
    • Negócio avaliando expansão, aquisição, venda ou nova estrutura.

    Não é para todo mundo.

    Não faz sentido para quem procura:

    • acompanhamento motivacional;
    • coach;
    • execução operacional;
    • geração de leads;
    • consultoria funcional de curto prazo;
    • respostas prontas;
    • alguém para decidir no lugar do fundador;
    • fórmula de crescimento.

    Conselho não é terceirizar a decisão.
    É melhorar a qualidade dela.

    Se você se reconheceu aqui, o passo é um só.

    Me mande o contexto da empresa e do momento. Respondo depois de ler.

    Contar o meu contexto →

    Uma relação contínua.

    1. 01

      Contexto

      Entendo empresa, momento, pessoas, números e principais tensões.

    2. 02

      Prioridades

      Escolhemos os poucos temas que realmente merecem estar na mesa.

    3. 03

      Conversa

      Discussões periódicas sobre decisões, alternativas e riscos.

    4. 04

      Entre encontros

      Quando existe uma decisão realmente importante, pode existir contato pontual entre os encontros.

    5. 05

      Revisão

      Periodicamente revisamos: o que mudou; o que foi decidido; o que funcionou; o que precisa entrar na pauta agora.

    Tudo começa pelo contexto.

    Sem apresentação, sem proposta pronta. Primeiro eu preciso entender o negócio.

    Começar pelo contexto →

    O que pode estar na mesa?

    Crescimento·Vendas·Estrutura comercial·Liderança·Contratação executiva·Sócios·Capital·Aquisições·Venda da empresa·Expansão·Prioridades·Organização·Dependência do fundador·Tecnologia e IA·Novos negócios

    São temas de decisão, não especialidades.

    Seu tema não está nessa lista? Talvez ele caiba na mesa mesmo assim.

    Trazer o meu tema →

    Um número pequeno de empresas.

    Conselho funciona quando existe contexto acumulado.

    Por isso, não quero acompanhar dezenas de empresas ao mesmo tempo.

    A proposta é construir proximidade suficiente para entender o negócio, as pessoas e as decisões que realmente importam.

    Prefiro poucas empresas com contexto real a muitas com uma apresentação.

    Se você quer alguém que acompanhe a decisão de perto, converse comigo.

    Falar com Cristian →

    Algumas decisões merecem mais do que uma opinião rápida.

    Se você está à frente de uma empresa e sente que algumas decisões estão grandes demais para continuar pensando sozinho, podemos conversar.

    Conversar sobre conselho →

    Também estou construindo o FORA.

    FORA é uma empresa de arquitetura de receita para negócios que já vendem e querem entender onde a receita está travando.

    Conhecer o FORA ↗