Para empresários que ainda estão no jogo
Sua empresa cresceu. A gestão cresceu junto?
Ajudo empresários a identificar o que está travando o negócio, definir prioridades e transformar decisões em execução.
2 empresas construídas e vendidas · Forbes 30 Under 30 · 500 Startups
Cristian Trentin · Empresário e conselheiro
Chega uma fase em que trabalhar mais não resolve.
Conforme a empresa cresce, o problema muda.
O que antes dependia de esforço passa a depender de gestão, clareza, liderança e execução.
- 01
A empresa vende, mas o crescimento perdeu previsibilidade.
- 02
Existem gestores, mas decisões demais continuam chegando no dono.
- 03
Todo mundo está ocupado, mas ninguém consegue dizer quais são as três prioridades.
- 04
O faturamento cresceu. A complexidade também.
- 05
Existem números, mas eles nem sempre viram decisões.
- 06
O dono continua sendo necessário em lugares onde já não deveria ser.
Uma empresa de R$20 milhões não pode continuar sendo gerida como quando faturava R$3 milhões.
Você não precisa resolver todos os problemas.
Precisa descobrir qual problema resolver primeiro.
Empresas raramente param de crescer por falta de ideias.
O problema normalmente está em identificar qual gargalo realmente merece atenção, e transformar essa decisão em execução.
Diagnóstico Executivo
Onde sua empresa está travando?
Uma avaliação objetiva para identificar os gargalos que podem estar limitando o crescimento, a execução e a autonomia da empresa.
Fazer meu diagnósticoDimensões analisadas
- 01Crescimento
- 02Vendas
- 03Operação
- 04Gestão
- 05Execução
- 06Dependência do dono
Do outro lado da mesa
Eu também estive no lugar do dono.
Construí empresas, contratei pessoas, vendi, errei, tive que tomar decisões sem ter todas as respostas e vivi de perto a pressão de fazer uma empresa crescer.
Construí e vendi duas empresas. Passei pela 500 Startups, no Vale do Silício, e fui reconhecido pela Forbes entre os 30 Under 30.
Hoje uso essa experiência para trabalhar ao lado de empresários que estão enfrentando a próxima fase de seus negócios.
2
exits
Forbes
30 Under 30
500
Startups
Autor de
Continue Jogando
Do problema à execução.
- 01 →
Diagnosticar
Entender onde a empresa realmente está travando.
- 02 →
Decidir
Definir o que merece atenção agora, e o que pode esperar.
- 03 →
Executar
Transformar decisão em responsável, ação, indicador e prazo.
- 04
Acompanhar
Criar ritmo para garantir que decisões não morram depois da reunião.
O método
FORA
FORA é o sistema que Cristian utiliza para organizar diagnóstico, decisão e execução dentro das empresas. Um sistema de diagnóstico e execução empresarial.
Foco
A empresa sabe onde quer chegar e o que realmente importa agora?
Operação
Pessoas, processos, vendas e capacidade operacional conseguem entregar?
Ritmo
Existem indicadores, reuniões e cadência de gestão capazes de transformar números em decisões?
Autonomia
A empresa funciona sem depender do dono para todas as decisões relevantes?
Advisory Executivo
Alguém experiente do outro lado da mesa.
Para empresários que não precisam de mais conteúdo, mas de alguém capaz de questionar premissas, identificar gargalos, discutir decisões difíceis e acompanhar a execução.
Conversar sobre AdvisoryCristian trabalha diretamente com o dono e a liderança em temas como:
- Crescimento
- Vendas
- Gestão
- Prioridades
- Indicadores
- Execução
- Liderança
- Dependência do dono
Antes do método, vieram as cicatrizes
Continue Jogando.
Continue Jogando conta a trajetória de Cristian construindo empresas, errando, recomeçando e descobrindo que empreendedorismo tem muito menos a ver com nunca cair, e muito mais com continuar no jogo.
Conhecer o livroQual problema sua empresa precisa resolver primeiro?
Antes de contratar, investir, trocar ferramentas ou criar mais uma iniciativa, descubra onde realmente está o gargalo.
Fazer diagnósticoObjetivo. Confidencial. Feito para empresários.
Continue jogando.